Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Kararları

                                 

       Bir organizasyon İKY ile ilgili stratejik yaklaşımları yaparken önlerine çıkacak en iyiyi seçme durumundadır. Bu tercihler uzun dönemde organizasyonu olumlu ya da olumsuz etkileyebilir. İKY ilişkin stratejik yaklaşımları şu şekilde ele alabiliriz.
  


İş akışları
Üretim ve hizmet amaçlarına yönelik görevlerin düzenlemesi için alınan kararlardır. Bu kararlar belirli seçenekler arasında tercih yapmaya fırsat sunar.
        –          Etkinlik / Yenilik
        –          Denetim / Esneklik 
        –        Açık iş tanımları yapmak / Geniş iş sınıflandırmaları ile yetinmek
        –          Ayrıntılı iş planlarıyla çalışmak / Esnek, ihtiyaca göre değişebilen iş planlarıyla çalışmak.
Kadrolama
Doğru insanları doğru yerde doğru zamanda görevlendirmeyle ilgili kararlardır.
        –          İçerden yükselme / Dışarıdan başvuruyla işe alma
        –          İşe alma kararlarını bir üst yöneticiye bırakma / İşe alma kararlarını merkezcil olarak İK bölümüne bırakma
        –          Adaya kurum kültürünü benimsetmek / Adayın teknik becerilerine bakmak
        –          Kişisel değerlendirme ile işe alma / Sistematik işe alma yaklaşımları kullanmak
Eğitim ve geliştirme
Bir organizasyonun ihtiyaç duyduğu bilgi ve beceri elde edilmesi ve çalışanlardan üst düzey yarar sağlamak adına yardımcı olacak eğitim ve geliştirme etkinliklerine ilişkin kararlardır.
        –          Bireysel / Takımsal eğitimler
        –          İşte beceri kazandırma / Dışarıdan eğitim uzmanlarıyla çalışma
        –          Eğitimli, becerili kişileri işe alma / Deneyimsiz elemanları becerileri ile ilgili eğitim verme
Performans değerlendirme
Çalışanların kendilerine verilen görevleri ne kadar iyi yaptıklarına göre ölçme ve değerlendirme için alınan kararlar.
        –          Çalışanların ihtiyacına göre geliştirilmiş özel değerlendirme geliştirme / Organizasyon çapında tek tip değerlendirme kullanımı
        –          Sonuçları çalışanları geliştirmek adına araç olarak kullanma / Düşük performanslıları bu yolla ayıklama
                  Değerlendirme sistemlerini eğitim,yükseltme,seçme,kariyer gibi tasarlamak / Sınırlı amaç için tasarlamak
      Ücretlendirme
Çalışanların, verdikleri emek ve iş karşılığı elde ettikleri ücret ve ödülle ilgili kararlardır.
        –          Çalışanlara sabit ücret ve sosyal haklar paketi sunmak / Bazı kriterlere göre değişen ücretler sunmak
        –          İş ünvanına dayalı ücret / Çalışanın bireysel katkısına dayalı ücret
        –          Çalışanın kıdemine göre ücret / Performanslarına göre ücret
        –          Ücret kararlarını İK bölümünde belirleme yöneticilere veya iş takımlarına ücret kararları verme yetkisini bırakma
      Çalışma yaşamı – İş ilişkileri
Organizasyon ile çalışan arasındaki ilişkileri ilgilendiren konulardaki kararlardır.
        –          Disiplini kullanma / Uygun davranışlar için çalışanın özendirilmesi
        –          Organizasyonun çıkarlarını vurgulamak / Çalışanın çıkarlarını gözetecek politikalar geliştirmek
        –          Etik anlayışa dayanmak / Standartlar geliştirmek ve bunları zorlamak
        –          Yukarıdan aşağı iletişime dayalı yönetim ilişkileri geliştirmek / Açık ve çok yönlü iletişim kanalları oluşturmak. 
                KAYNAK : Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi, Prof.Dr. İsmet BARUTÇUGİL, Kariyer Yayıncılık ISBN:0975-8515-58-6
Reklamlar

Bir Cevap Yazın

Aşağıya bilgilerinizi girin veya oturum açmak için bir simgeye tıklayın:

WordPress.com Logosu

WordPress.com hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Çıkış  Yap /  Değiştir )

Google+ fotoğrafı

Google+ hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Çıkış  Yap /  Değiştir )

Twitter resmi

Twitter hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Çıkış  Yap /  Değiştir )

Facebook fotoğrafı

Facebook hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Çıkış  Yap /  Değiştir )

Connecting to %s