Yetenek Neredeyse, Bul ve Yerleştir

      Yetenek yönetimi işe alım işlevi pazarlama işlevine oldukça benzer bir yapıdadır. Tıpkı pazarlamadaki gibi işe alım yöneticisi bireylerin istekleri,gereksinimleri ve vaat ettiklerini anlamak şirketini hem adaylara hem de kendi gereksinimlerine uyarlamak durumundadır. Bu yaklaşım ile yetenek yönetimde yönetiminin temsilcisi olan işe alım işlevinin fiili görevleri şunlardır,

           ·         İşe alım; yönetim ,şirket ve aday arasındaki bir köprüdür
           ·         İşe alımının adaya verdiği mesaj işveren markasını yansıtmalıdır
           ·         İşe alımın adayı anlamak gibi bir zorunluluğu vardır
           ·         İşe alım ,adayın deneyimini yönlendirir 
           ·         İşe alım,adayla bağlılık ilişkisi kurar
           ·         İşe alım,bir yıl içerisinde aday olabilecek kişileri belirler
           ·         Adayın şirketten ayrılması ya da iş teklifini geri çevirmesi halinde ,işe alım bunun nedenleri bulmakla yükümlüdür.
        
      İşe alımın yüklendiği sorumluluklar çerçevesinde bir işe alım yöneticisi tıpkı bir pazarlama yöneticisi gibi düşünmelidir. Bu kapsamda işe alım yöneticisinin temel sorumlulukları şu şekildedir,
·         Hedef kitlesinin kim olduğunu belirlemeli
·         Hedef kitlenin taleplerinin farkında olmalı
·         En doğru adayı nerede bulabileceğini bilmeli
·         Adaya sunduğu çalışan değer tekliflerinin farkında olmalı
·         İşveren olarak kendisinin farkındalığını ön plana çıkarmalı
·         İşveren markasına yatırım yapmalı.
      Yetenek yönetiminde bazı şirketler iç kaynaklara, bazıları dış kaynaklara ve bazıları ise her iki kaynağa da eşit şans vererek hareket etmektedirler.  Günümüzde dış kaynaklara başvurulduğunda geleneksel olan gazete ilanı,kariyer siteleri ve kariyer fuarları gibi kanallar  etkili olmaktan çıkmıştır. Yetenekli çalışanlara ulaşmanın yolları artık kongre,seminer,sektörel toplantılar,yetenekli çalışanların vereceği referanslar gibi yeni iletişim kanallarına doğru gitmektedir.
     Son zamanlarda iç kaynaklardan proaktif şekilde yararlanma uygulamalarından biri olan “Çalışan Tavsiye Programları” birçok şirkette kullanılan gözde bir uygulamadır. Örneğin Google uyguladığı çalışan  tavsiye programlarıyla işe alımların %73’ünü çalışan referanslarına göre yapmaktadır. Çalışanlar şirket kültürüne uygun kişileri tavsiye ederken, şirket adaylara zahmetsizce kavuşur ve diğer aday ise ödüllendirilir.  Böylece tüm adaylar işe alımda aktif rol oynamış olurlar.
Kaynak :  Yetenek Yönetimi , Dr.Dinçer ATLI,    Haziran 2012,  Crea Yayıncılık,
                  ISBN 978-605-5299-08-8
Reklamlar

Bir Cevap Yazın

Aşağıya bilgilerinizi girin veya oturum açmak için bir simgeye tıklayın:

WordPress.com Logosu

WordPress.com hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Çıkış  Yap /  Değiştir )

Google+ fotoğrafı

Google+ hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Çıkış  Yap /  Değiştir )

Twitter resmi

Twitter hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Çıkış  Yap /  Değiştir )

Facebook fotoğrafı

Facebook hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Çıkış  Yap /  Değiştir )

Connecting to %s