Peryön Kongre Notları…

   Bu yıl 22.si düzenlenen Peryön İnsan Yönetimi Kongresi 2.500 kişinin katılımı ile sona erdi. Ben de blog yazarı olarak davet edilmenin ayrı mutluluğu ile yer aldım ve oldukça keyifli , verimli anlar geçirdim.
   Heybeliada Askeri Lisesinde okurken neredeyse çoğu merkezi yeri gezme fırsatım olmasına rağmen nedense hiç Lütfi Kırdar Kongre Merkezine gitme fırsatım olmamış. Eee haliyle elimle koymuş gibi bulamadım ve kaybolma durumu yaşarken karşıma sabah saatlerinde keyif aldığım kahve firması çıktı. Direk içeri girdim ve sırada beklerken iki önümde blog yazmama öncü olan ve her daim ilgiliyle takip ettiğim İpek (Aral)Hocam …

  Yaklaşık 1,5 saat oturup sohbet ettik. Biraz İK, biraz siyaset ,biraz ondan bundan … Kimse kırılmasın ama inanın kongreye gitmek aklımdan bile geçmedi, ta ki kendisi saat kaç oldu diye soruncaya kadar J

   Haliyle kongre açılışında yapılan dans gösterisini ve Peryön Başkanı Sevilay Pezek Yangın’ın konuşmalarını kaçırmış oldum. Dans gösterisine not verecektim o da yalan oldu. (Peryön Genel Sekreteri Özlem Helvacı Hanımefendiye sözümü de  artık diğer kongrelerde tutarım J)  
  Birbirinden başarılı isimlerin yer almasına rağmen aynı anda diğer salonlarda farklı alanlarda değerli kişilerin olması kendimce bir program yapma gereksinimi doğurdu.Hatta öğle yemeklerine dahi gitmeyip, organizasyonun hazırlattığı beslenme çantası oturumlarına da katıldım ve aşağıdaki tablo ortaya çıktı.
Ahmet DÖRDÜNCÜ ( AKKÖK Holding İcra Kurulu Başkanı ) – İnsanla Fark Yaratmak
   Ahmet Bey konuşma sırasında Brezilya’da yaşadığı dönemden oldukça etkili örnekler vererek günümüz yönetim anlayışını en etkin şekilde dile getirdi. Satır başları olarak…
  • Y Kuşağın mevcut yaşam şekline oldukça pozitif bakıyorum. Onların cesareti bizimde nesilde maalesef yok. Bu sebeple bu kuşağı yönetiyor olmamın ikilemini yaşıyorum. Örneğin onlar “Hayatı dolu dolu yaşamak.” diye ruh halleri varken bizler bunun  ne anlama geldiğini çokta anlamıyoruz. Diğer yandan onlar oldukça sorgulayacağı iken bizim dönemimizde böyle şeyler mümkün değildi.
  • Değişim istiyorsak öncelikle bunun üst yönetim tarafından sağlanması ve bu yönetimin içinde ise mutlaka İK yöneticisinin olması şart.
  • Şirketlerin dönüştürücü liderlere ihtiyaçları var. Çok iyi gelişim planlayıcı ve değişim yönetebilen liderlere gereksinim artmakta. Konumunun gücünü ekibinden ve topluluklardan aldığını kabul eden kişilere ihtiyaç var.
  • Hatalardan korkmayan bir ekosistem yaratmak gerekir. Aptal soru diye bir şey yoktur,soru sorun.
  • Fikirleri aktar, kaynağı doğru dağıt ve yoldan çekil. 

Dr.Timothy CLARK  (Bestselling Yazar) – Kişisel İş Modelleme: Kariyer ve Yetenek Yönetimi İçin Yeni Bir Yaklaşım
    Tim,sunum öncesi dağıtılan model şablonunu hem sunum sırasında kendimiz için uygulattı hem de Facebook için uygulanan yapıyı inceletti.Oldukça etkili bir oturumda ve satır başları olarak…
  • İş Modelimizi bir tuğla olarak düşünürüz ve 9 tuğlamız vardır bunun üzerinde. 1- Müşteri, 2-Değer (Hizmet ve Ürünler), 3-Kanallar,Taşıyıcılar, 4- Müşteri İlişkileri, 5- Gelir, 6- Anahtar Kaynaklar, 7- Anahtar Faaliyetler, 8-Anahtar Ortaklar, 9- Maliyet
  • İş modelini anlarsak bir şirketi yönetebiliriz.
  • Bu tuğla modeli büyük şirketlerden ufak gruplara hatta kişilere kadar uygulanabilir.
  • Biraz daha detaylı incelemek isterseniz : http://vimeo.com/96525486

Diğer oturumları da satır başları olarak aşağıdaki şekilde ele aldım, hap mahiyetiyle 🙂

Mustafa KARTAL (İstanbul Devlet Opera ve Bale Sanatçısı,Kişisel Gelişim Uzmanı) – İş Yaşamında Ve Sosyal Ortamlarda Nefes Teknikleri Kullanımı
  • 60 tane arka arkaya nefes aldıktan sonra 15 sn sonra eski hale dönmezseniz sağlıklı değilsiniz. Eğer stres vb sıkıntılarınız var ise önce sol burnunu kapatıp 15 nefes sonra sağ deliği kapatıp 15 nefes alıp verin, değişimi göreceksiniz.
Esra DAVER, Dwayne DUNCUM,Walter WELDON, Pınar KALAY (Vodafone ) – Liderlerin İş Sağlığı Ve Güvenliğindeki Rolü ve Başarı Hikayeleri
  • Türkiye’de İş Sağlığı ve Güvenliği kültürü maalesef yok. Bizler fazlasıyla yasal prosedürlere takılıyoruz aslında. Onun yerine sadece zihniyeti değiştirmek gerekiyor.
  • Sigara bırakanlara, sağlıklı beslenenlere ödüllere veriyoruz. Yürüyüş ve koşu kayıtlarını alıyoruz.
  • Liderlerin ve üst yöneticilerin dahil olmadığı her iş başarısız olur.
  • Taşeronları eğitirken kendi çalışanlarınızı eğitiyor gibi eğitmek gerekiyor.
  • Vodafone ölümlü iş kazası sonrasında o durum için düzeltme yapılmadığını gördüğü bir olayda milyar dolarlık tüm işleri durdurma kararı alabiliyor. Vodafone olarak çalışanlarımızın İSG eğitimleri için çok para harcar ve çok daha kazancı olduğunu bilir.
Stephan SCHMITT (Lumesse Küresel Pazarlamadan Sorumlu Baş. Yrd.) – Fırtınayı Yönetmek
  • Değişim dönemlerinde sağ kalanlar,en hızlı adapte olan şirketlerdir.
  • Liderlik için yetenekli,irade sahibi,işe bağlılık gerekli.Aksi durumda yetenekli kişileri çekemezsiniz.
  • Bilgisayarı olan bir çocuk 1 gecede dünyayı değiştirebilir.Aynı şeyi sizin şirketiniz için de yapabilir.
  • Yetenek yönetimi çok güçlü yerel bir ortakla başarılı olur.
  • İş için en önemli 3 şey ; 1- Yetenek avantajı oluşturmak, 2- Liderlik, 3- Çeviklik avantajı
Payem Yüce IŞIK (Danışman, Koç ve Fasilitatör) – Derin Demokrasi :Organizasyonlarda Katılımcı Bir Yönetim Anlayışı
  • İnsanlar gibi bulunduğunuz gruplarında bir bilinci ve bilinçaltı vardır. Bilinçaltı da herkesin farkında olmadığı bilmediğidir.
  • İlişkinin olduğu her yerde “derin demokrasi metodu” uygulanabilir.
  • İnsanların direk söylemedikleri aksaklıklar sonrasında direniş davranışlarına dönüşür.
  • Bahaneler,rasyonel seviyeden irrasyonel noktaya gelmesidir.3 bahane sonrasına dikka

4 adımda Derin Demokrasi ;

1-Tüm görüşleri alın: Her görüş önemlidir. Dolayısıyla görüş isteyin. Sensiz çalışan “sarı” uyarıdır.

2-“Hayır” veya alternatif görüşü söylemeyi güvenli kılın: Bazıları farklı bir görüşü olduğunu      söylemekte zorlanır.
3-“Hayır” görüşünü yayın : Azınlığın görüşünü görmezden gelmeyin. Azınlık çoğunluğun görmediği bir bakış açısı sunabilir.
4-Oylama yapın
Ben HAMMERSLEY (Fütürist,Teknoloji Gurusu) – Yapay Zeka: Tomorrow’s Work
  • Otomatik email akışını ve telefon notification’larını kapatın. Sizin işiniz e-posta cevaplamak değil.
  • Karanlıkta laptop kullanırsanız jetlag oluyorsunuz, algıladığı ışıktan dolayı beyniniz sabah olduğunu sanıyor.
  • Açık ofisler ve cep telefonları bizlerin ‘flow state’e girmemizi engelliyor ve bizi aptallaştırıyor.
  • Bilgisayara az benzeyen ,  romantik, çılgın insanları işe alın.
  • İşe ‘sadece insanın yapabileceğini’ yapabilenleri alın. Bilgisayarın meslekleri ele geçireceği günlere hazırlıklı olun.
  • İşbirliği, empati, sevgi, insan psikolojisi, yaratıcılık gibi bilgisayarların yapamayacağı beceriler edinin.
Nancy BIGGAR (Blanchard Kıdemli Danışman,Koç) – Optimal Motivasyon
  • İster bir lider olun ister bir çalışan insanlar daima aslında motivasyon sahibidir. İnsanlar her zaman motivasyon sahibidir. Bu bir beceridir; öğretilebilir, geliştirilebilir ve sürdürülebilir. Çalışanın işine bağlılığının bir üst safhası vardır bu da iş tutkusu. İş tutkusu çalışanın işiyle ilgili taşıdığı heves ve ilgiyi ifade eder. Şirketinizde iş tutkusu taşıyan çalışanlar varsa bu kişiler optimal motivasyona sahip demektir.
  • Optimal motivasyon ile çalışanlar 10 kat daha bağlı ve 3 kat daha işinden memnundur.
  • Çalışanlar ilk işe başladıklarında yaşadıkları safha iş tutkusudur. Bu kişiler optimal motivasyona sahiptirler.
  • Motivasyon dışarıdan içeriye değil içerden dışarıya hareket eden bir süreçtir. Bir yönetici kimseyi motive edemez. Yöneticinin işi, çalışanların psikolojik ihtiyaçlarını karşılayan çalışma ortamları yaratmaktır. İnsanlar ancak ihtiyaçlarının karşılandığını görürse optimal motivasyona sahip olabilirler.
  • İnsanlarda esenliği sağlarsanız başarılı olursunuz.
  • Önemli olan sadece hedefe ulaşmak değil, o hedefe nasıl ulaşıldı o önemlidir.
Dr. Özlen DOĞAN (Eğitim Yönetim Danışmanı,Yönetici Koçu) – Profesyonel İmaj Ve Pozitif Etki Yaratma
  • Son yıllarda kişisel marka kişisel imajın önüne geçti. 
  • Yıllık bütçenizin 1 aylık maaşınız kadarını kıyafet gideri olarak planlayın. 
  • İş planlaması gibi gardrop planlaması yapın
  • Olumsuz zihinsel tutumda olan kişiler şikayetçilerdir,öğrenilmiş çaresizlik içindedirler
  • Kendini başkasıyla kıyaslama kendinle kıyasla
  • İş hayatında;dik durmalısınız,selamlaşırken tebessüm göstermelisiniz,tokalaşırken dikkatli olmalısınız,kendinize güvenin,anlattığınızla beden diliniz ve mimikleriniz uyumlu olsun.
  • Etkilemek istediğiniz kişinin önce beynine sonra kalbine hitap edin
  • Tanışma sırasında en önemli şeyler %47 gülümseme, %31 göz teması, %11 koku, %7 kıyafet, %4 saç
  • Kartvizit aldığınız kişinin kartını kendi kartvizitliğinizin en üstüne yerleştirdiğinizi gösterin.

Peter De Bley (PWC Global İK Danışmanlığı Lideri) – Dünyada ve Türkiye’de İK Trendleri
  • 3 farklı dünya vardır; Mavi,Yeşil ve Turuncu
  • Mavi: Küresel ve kurumsal şirketlerdir. İşgücünün 3/10’u bu şirketlerde çalışmak ister. Performans ve kar odaklıdır
  • Yeşil: Sürdürülebilirliğin önemli olduğu şirketler.Parasal ikramiyelere odaklanmadan daha çok gönüllülük bağlantılı ödüller verirler. Kolektivizm bu şirketlerde görülebilir.
  • Turuncu: Küçük girişimciliğe dayanan dünya.İnteraktif ve çok değişen bir dünyadır.
  • Bu 3 dünyanın biri diğerinden daha iyidir diyemeyiz ama bir tercih durumumuz olmak zorunda. Her bir dünyada farklı bir toplumsal etki vardır.
Doç.Dr. Azmi VARAN ( Psikolog,Danışman) – Yaşarken Farkında Olmadıklarımız
  • Şirketlerin dibini kazın hepsinin içinde bireylerin kişisel eski psikolojik sorunlar vardır.
  • İnsanın 3 yanı vardır: Ebeveyn, yetişkin, çocuk. Bu yanlarımızda içlerinde şu şekilde ayrılır.

         Ebeveyn; bakım veren ve eleştiren kontrol eden
         Yetişkin
       Çocuk; Doğal çocuk: ne istersem onu yaparım, Uyumlu çocuk: Anne babanın istediğini yapar, İsyankar çocuk: Çok aşırı baskı gören

  • Bu 6 yanımızla beraber bir kişiyle konuşurken onun da 6 yanı yanında olur ve aslında 12 farklı kişi karşılıklı konuşmaya çalışır. 
  • Biliniz ki yetişkin hayatını diye bir şey yoktur.  
  • Karşımızdakilere davranışlarımız aslında kafamızın içindeki anne ve babamızdır.
  • Bir çocuk nasıl ki anne ve babadan genleri aktarılırsa davranışları da aktarılır.
  • Hayatınızda her alanda veri toplayın ve gerçeği görün ki ona göre davranış gösterin.

  Bu kongreden oldukça hayati bilgiler aldığım su götürmez bir gerçek. Bu bağlamda başarılı organizasyon sağlayan Peryön Ailesine hem nazik davetleri için hem de böyle saygın kişileri bizlerle buluşturdukları için tekrar tekrar teşekkür ederim. 
   Son olarak Peryön Kongresinde İK Blog Ödülleri yarışmasına katılan tüm blog yazarlarını ve kazanan Ali Cevat Ünsal, Zuhal Aslan Çiftçi’yi tekrar tekrar tebrik ederim. İyi ki varsınız… 😉  
    Nice Peryön Kongrelerinde buluşmak dileğiyle… 

Reklamlar

Bir Cevap Yazın

Aşağıya bilgilerinizi girin veya oturum açmak için bir simgeye tıklayın:

WordPress.com Logosu

WordPress.com hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Çıkış  Yap /  Değiştir )

Google+ fotoğrafı

Google+ hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Çıkış  Yap /  Değiştir )

Twitter resmi

Twitter hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Çıkış  Yap /  Değiştir )

Facebook fotoğrafı

Facebook hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Çıkış  Yap /  Değiştir )

w

Connecting to %s